El Consorci Leader de Desenvolupament Rural del Camp, com eix estratègic del període 2023 – 2027, s’ha marcat el treball per impulsar projectes innovadors i transformatius dins del seu àmbit d’actuació.
La creació d’aquest grup operatiu ha treballat la qüestió relacionada amb la logística i distribució del producte agroalimentari provinent de petits productors locals, des d’entitats aglutinadores com a associacions, cooperatives o d’altres estructures organitzatives. Aquest aspecte s’ha identificat com un dels colls d’ampolla principals pel que fa a l’evolució dels negocis agroalimentaris, això és, la seva capacitat d’optimitzar la distribució dels seus productes cap al mercat receptor d’aquesta producció.
L’objectiu principal de la formació d’aquest grup va alineat amb els objectius específics de la PAC que estableix l’apartat 1 de l’article 6 del Reglament (UE) 2021/2115 del Parlament Europeu i del Consell, el 2 de desembre de 2021, i en concret el referent a promoure l’ocupació, el creixement, la igualtat de gènere (inclosa la participació de les dones en l’agricultura), la inclusió social i el desenvolupament locals a les zones rurals, entre elles la bioeconomia circular i la silvicultura sostenible.
Les entitats que han participat d’aquesta iniciativa han estat:
- L’Associació Leader de Ponent
- L’Associació de Defensa Vegetal Ecològica de Ponent
- La Cooperativa de productors Fet a la Conca
- L’Associació d’Iniciatives Rurals de Catalunya
El desenvolupament del projecte s’ha fet de la mà de AmaTerra, amb un equip expert en l’acompanyament a iniciatives transformatives en l’àmbit rural, amb una metodologia de treball on:
- S’han realitzat entrevistes exploratòries als principals socis del projecte, com també a d’altres agents que poguessin ser interessants per a aquests
- S’ha realitzat un buidatge de publicacions i estudis previs a fi de veure l’estat de la qüestió
Els resultats de la seva tasca es poden consultar aquí, però en podem destacar:
-
Governança robusta: La creació d’un consell de governança eficient podria garantir la transparència i coherència en la presa de decisions, establint una estructura clara per resoldre conflictes de manera efectiva i coordinar accions entre les parts interessades. Això contribuiria a una gestió més efectiva del projecte i a l’assoliment dels objectius establerts.
-
Compromís públic: Si les entitats públiques s’impliquessin activament en limitar el lucre i assegurar preus justos, això estabilitzaria els ingressos dels productors i garantiria l’accessibilitat dels productes per als consumidors, promovent una economia local més justa i sostenible. Això podria fomentar una major confiança i suport comunitari a la iniciativa agroecològica.
-
Acords amb administracions: L’establiment de rutes regulars d’abastiment a través d’acords amb administracions locals podria garantir un subministrament constant i fiable als pobles, millorant l’accés a productes frescos i de qualitat i reduint les barreres logístiques. Aquesta estabilitat podria construir una cadena de subministrament més robusta i sostenible.
-
Inclusió del comerç local: La implicació del comerç local i dels consumidors en la iniciativa podria augmentar el suport i la demanda dels productes agroecològics, generant un cercle virtuós on la comunitat local es beneficiaria directament de l’economia agroecològica. Això potenciaria la integració dels productes en el mercat local i afavoriria la fidelització dels consumidors.
-
Planificació agrària efectiva: La coordinació dels cultius d’horta amb els productors podria permetre ajustar l’oferta a les necessitats del mercat, evitant excessos o dèficits que podrien afectar la rendibilitat. Això milloraria l’eficiència de la producció i garantiria una oferta de productes frescos i disponibles de manera constant.
-
Compra pública de productes agroecològics: La facilitació de la compra pública mitjançant convenis amb institucions podria impulsar la demanda de productes agroecològics i oferiria una font estable de finançament per als productors. Aquesta estratègia podria reforçar el compromís institucional amb la sostenibilitat i promouria un model de consum més responsable.
-
Coordinació entre les entitats implicades: El desenvolupament d’una eina de logística avançada podria millorar la coordinació de les rutes de distribució, reduint costos operatius i temps de lliurament. Això contribuiria a una millor eficiència en la cadena de subministrament i a una major satisfacció dels clients per la puntualitat i la qualitat del servei.
-
Creació de sinergies: La consolidació de xarxes territorials i la cooperació entre productores podria afavorir l’intercanvi de recursos, coneixements i oportunitats de mercat, dinamitzant les rutes de distribució i promovent la innovació. Això crearia un ecosistema de suport mutu que reforçaria la resiliència i el creixement del sector agroecològic.
-
Optimització de la cadena de subministrament: La implementació de solucions tecnològiques innovadores podria permetre una millora significativa en la coordinació de rutes, la gestió de l’oferta i la demanda, i la integració de diversos actors en el procés. Això reduiria costos operatius, milloraria l’eficiència logística i garantiria una millor traçabilitat dels productes, contribuint a una cadena de subministrament més fluida i sostenible.
-
Augment de la competitivitat i sostenibilitat: La digitalització podria facilitar la comunicació efectiva i la recopilació d’informació, permetent una adaptació més ràpida a les fluctuacions de la demanda i millorant la resposta a les necessitats del mercat. Això potenciaria la competitivitat de les petites i mitjanes empreses agràries, alhora que fomentaria la sostenibilitat i l’equitat en el sector, oferint solucions escalables per a la comercialització de productes agroecològics i locals.
Projecte cofinançat per la UE a través de la intervenció 7161 del PEPAC 2023-2027
